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制约纸板生产企业发展的“瓶颈”——现代储运管理
发布时间:2020-06-29 11:00:00

造纸厂储运管理水平的高低,直接影响到企业的销售服务质量、市场客户的稳定和企业的成本。现代储运管理也注重“时、地、人”。如果企业仓储设施规划不科学,生产管理软件选用不规范,车辆资源与生产能力不匹配,储运工艺设计不规范,人员操作管理制度不严格,最终导致企业生产销售困难,丧失市场竞争力。

现代储运管理的五个方面。

储存区有多大?装卸平台多少钱?您要配置多少辆车?你想安装物流轨道吗?这些必须与设备生产能力、客户距离分布和订单交付要求相结合。

采用什么运输方式?它直接影响到现代储运管理的服务水平,因此生产企业的管理者必须研究科学的“责权”运输计划。根据企业的实际情况,可以考虑物流运输方式的结合。

根据多年的管理经验,先谈一党物流的运营,一党物流,由于车辆资源属于企业,工人一般按劳计酬。在管理过程中,由于工人休假,资源可能闲置;燃油费、过桥费、维修费难以控制;如果人员不稳定,对车辆资源的破坏也很大;由于工人普遍不是“主人”心态,夏冬季节积极性不高,导致运输效率低下,给储运管理带来很大压力。甚至还会有公司车辆拉货外卖,公车私用。

因此,企业高层可以考虑另一种方案,即物流的结合管理。企业向职工个人提供车辆资源承包(转让),或者企业将部分资金提供给职工购买车辆运输,或者企业销售人员购买车辆给企业经营,或者由符合条件的个体户携带车辆到公司运营。由于产品的特点,单边第三方物流一般难以满足企业储运管理发展的需要。在这里,我们不做任何分析。

以上是车辆资源的合理配置,下一步是仓储设施的科学规划。也就是说,在仓储设施建设上具有“地方优势”。储存面积有多大、多合理?你需要多少装卸平台?你想安装铁路物流吗?如果这些计划不合理,不仅浪费了企业的资源和资金,还可能影响储运管理水平的提高,甚至影响储运管理活动的开展,导致仓库爆炸,生产线停工,延迟客户订单的交付!最终影响企业的发展。

仓库需要多少空间来存放这些货物?

如果采用地面物流布局(货物放在托盘上,由手动液压叉车或蓄电池叉车操作),总存储面积应在2500平方米左右,以避免货物爆炸。地面物流管理的弊端如下:

一、货物定位困难,员工工作强度高,效率低;

二、托盘及操作设备(叉车)的维护管理费用较大;

三、现场环境脏乱,6S管理难以取得成效;

如果订单交付时间过长或不确定,则不建议使用物流跟踪。

科学规划装卸平台,可以提高储运作业管理效率和车辆运输能力。同时,可以降低工人的劳动强度。因此,装卸平台越多,储运管理越好。但是,由于工厂地理结构的限制,没有无限的装卸平台。

企业仓储设施建设要因地制宜,综合考虑运营成本。同时,要懂得科学规划,否则会给企业的后续发展带来障碍。

论述了企业硬件的科学规划和合理配置对企业正常活动的影响和发展的重要性。其次,分析了企业生产管理软件和办公数据管理软件——生产线控制管理系统(简称“生产管理”系统)和办公管理系统软件(ERP系统)。

对于这两款“软件”的选择,由于企业高层管理人员普遍缺乏一线的实际操作经验,对企业设备的技术性能和企业内部的运营需求缺乏了解,传闻称企业并非盲目选择根据本企业的实际情况,造成企业大量的不正当支出,仍未能达到管理要求的效果。当企业的业务发展壮大时,由于“软件”的局限性,生产、销售、储运等活动很难进行,企业面临很大的困难。

一,要考虑供应商的技术开发、使用理念和服务意识是否与企业的经营理念相一致;

二,我们要知道,成熟的并不是大公司的产品技术,网络时代的技术更新很快。小企业甚至满足自己的需要;

三,“生产管理”和“ERP”系统必须兼容,数据可以共享;

四,“生产管理”系统的选择既要满足设备的技术性能指标,又要满足储运管理的要求;而“ERP”系统的选择则应着眼于生产计划,储运管理和财务报表分析管理要求;

五,选择单极还是网络ERP?网络版本支持资源共享和远程视图控制功能。

如果是经常出差的集团公司或高层企业,建议选择网络版的“ERP”系统。

现代储运管理对这两套软件的技术要求是什么?

生产管理体系有三个技术要求:

一,必须支持订单的自动接收,并按时间点查询已完成订单的状态(如8月25日19:00至8月26日7:00的12小时生产和订单完成信息);

二,它可以监视和查看所有订单的生产页面,以及每个要生产的订单的完成时间;

三,支持ERP系统发货预调度,每个订单的货位都可以显示在生产管理监控页面上(即货位号或货位跟踪号)。

ERP系统的技术要求应支持以下几点:

1、 客户路径分类和客户距离识别功能;

2、 运输、装卸、交货成本及理论和实际成本的统计;

3、 支持带时间切割点的交货预排程;

4、 系统必须自动回收并按订单入库;

5、 支持在装货清单中编制货位号(即车位号或轨道号),并可显示成品标签的货位号;

6、 装货清单显示库存订单数量和待生产状态;

7、 装货清单显示货物的货位号、生产管理中订单的生产序列号和机器的生产线类型;

8、 按时间截止点查询产成品订单和未交货表功能;

9、 通过该系统,客户可以查询和了解订单的发货计划信息状态。

总之,软件的选择要合理、规范,必须符合本企业的特点,尤其要考虑其实际性能;对于ERP系统的选择,更应重视企业储运管理。因为,只有功能完善的系统才能保证企业储运的有效管理,并将运筹、协调、运输、指挥等活动整合起来。

首先,让我们谈谈“过程”的定义。过程是指为促进特定结果的实现而以某种方式发生或实施的一个或一系列连续的、有规律的活动。国际标准化组织在ISO9001:2000质量管理体系标准中给出的定义是:“过程是将“输入”转化为“输出”活动的一组相互关联或相互作用的活动”。

流程有六个元素:资源、流程、流程中的交互(即结构)、结果、对象和值。将一些基本元素串联起来:流程的输入资源、流程中的一些活动以及流程中的交互(例如串行或并行)。哪些活动是先完成的,哪些活动是后完成的,即流程的结构)、输出结果、客户和最终流程所创造的价值。称之为“过程的六个要素”。

这个过程不是要解决为什么要这样做,为什么要这样做而不是那样做的问题,而是要解决“怎么做”的问题。也就是说,更多的是从执行的角度来实现个人或组织设定的目标。它强调做事的步骤和人的主要责任。科学的流程不仅可以降低成本、缩短时间、提高效率、提高质量,而且可以方便客户、满足客户需求,从而提高企业的整体竞争力。